Мечта любого рyкoвoдителя – иметь ответственных, лояльных и высокомотивированных сотрудников  - может стать реальностью.

Как считает автор известного бестселлера «Бизнес в стиле фанк» Кьелл А.Нордстрем, в нормальных компаниях интеллектуальный потенциал организации используется максимум на 15%. То есть уровень использования наиболее критичного для компании ресурса неприемлемо низок.

Почему это происходит? Ответ прост – мы принимаем существующее положение дел за нормальное, и даже не предполагаем, что может быть по-другому. Сотрудники кажутся занятыми на 80-120%, но это, как правило, иллюзия. Занятость не равна производительности, а сколько теряется из-за скрытых и явных конфликтов, лени, недостатка инициативы и саботажа, даже представить сложно.

 Сейчас, в сложной экономической ситуации, практически все компании ищут возможности повышения эффективности – с одной стороны за счет сокращения издержек и оптимизации, с другой стороны – за счет повышения производительности труда. Как правило, за счет сокращения издержек можно поднять эффективность  на 3-5%, кому-то при креативном подходе удается до 7-10%, но это – счастливчики! А как управлять производительностью сотрудников, вообще мало кто знает, хотя именно это может дать рост эффективности намного больший, чем сокращение издержек.

Чаще всего, когда хотят большего от сотрудников, отправляют их учиться на различные семинары и тренинги, повышающие их профессиональный уровень. Конечно, это дает свои плоды. Но они всегда меньше, чем ожидалось. А ещё появляется риск того, что сотрудник, приобретя новые знания и сертификаты (т.е. повысив свою стоимость на рынке труда) спустя некоторое время покинет компанию, считая, что достоин большего. Поэтому этот способ вряд ли в полной мере решает задачу реального повышения эффективности сотрудников и организации.

 В действительности есть инструменты, с помощью которых вполне реально раскрыть потенциал сотрудников и получить существенно большую отдачу от их деятельности. Это – перенос акцента с внешней мотивации на внутреннюю, развитие в сотрудниках ответственности и лояльности и изменение их отношения к самому процессу деятельности. Когда сотрудники учатся любить и ценить  свою работу и организацию, уважать своего рyкoвoдителя и коллег, конструктивно взаимодействуют и используют свой творческий потенциал, организация расцветает. И это не фантастика, а вполне реальная задача – по крайней мере, так утверждает рyкoвoдитель ООО «Центр развития бизнеса и личности» Акмурзина Наталья Викторовна.

 Именно сейчас для компаний как никогда актуально научиться раскрывать потенциал своих сотрудников, т.к. это самый реальный способ повысить эффективность компании и устойчивость на рынке.

Может ли это сделать сам рyкoвoдитель? К сожалению, его возможности в этом вопросе серьезно ограничены. Конечно, какими-то мерами можно добиться большей отдачи от сотрудников, но дальше всё упрется в их парадигмы мышления – т.е. их представления о себе, о деятельности, о мире в целом. А это уже область рyкoвoдителя, и здесь могут помочь только специалисты. Не так просто вскрыть бессознательные неэффективные сценарии и перевести их в более конструктивное состояние. Но если это удается сделать, можно будет сильно удивляться, насколько конструктивнее, ответственнее и лояльнее может стать сотрудник.

 При этом затраты на развитие сотрудников не идут ни в какое сравнение по эффективности с затратами по другим статьям, с помощью которых рyкoвoдители стараются развивать свою организацию. Как правило, вкладываются в развитие МТБ, технологии, в. т.ч. IT, модернизацию продукта, бонусные схемы ключевым сотрудникам, развитие клиентской базы, рекламу и т.п. Но при этом мало кто пытается оцифровать упущенную выгоду от того, что сотрудники способны давать отдачу только на 15%. И если этот показатель улучшится, к примеру, на 30%, эффективность организации даже без других затрат существенно возрастет. А атмосфера в организации станет значительно позитивнее, будет больше энергии, идей для развития и удовлетворенности от работы.

 Больше узнать о Новономике – менеджменте будущего – и способах раскрытия потенциала сотрудников, вы можете на  семинаре для рyкoвoдителей «Как раскрыть потенциал сотрудников и повысить эффективность организации в 2 раза». Вы узнаете об инновационных методах управления организацией, за которыми – будущее. Даже если идеи семинара вначале вас сильно удивят, впоследствии вы не раз убедитесь, что они работают!

 У вас также есть уникальная возможность – 4 раза в месяц специалисты ООО «Центр развития бизнеса и личности» готовы провести этот семинар непосредственно в организациях для команды ключевых сотрудников, чтобы познакомить их с идеями Новономики. Если вы хотите попасть в число этих организаций, оставьте заявку на сайте.  

Только те, кто открыт новым идеям, смогут уверенно чувствовать себя в эпоху изменений.

С уважением и любовью,

Акмурзина Наталья Викторовна

Психолог, Рyковoдитель ООО "Центр развития бизнеса и личности"