г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 122А

8-902-89-071-89

Главная - О компании - Расписание программ - Центр организационного развития - Центр личностного развития - Контактная информация

Ваше мнение

Основные управленческие ошибки

В практике консультирования организаций мы постоянно сталкиваемся с типичными управленческими ошибками, которые не осознаются мeнeджеpами, но являются причиной 95%  всех существующих проблем. В связи с этим был разработан специальный тренинг, направленный на то, чтобы  руководители имели возможность:

  • - узнать о наиболее распространенных управленческих ошибках,
  • - диагностировать наличие такие ошибок и их последствий в своих организациях,
  • - найти способы изменения ситуации.

Тренинг рассчитан на 1 день, с 10-00 до 19-00. Стоимость участия 6 000 руб.
Количество участников в группе – до 10 чел.


Все участники тренинга получают Сертификат участия Центра.


Ведущий тренинга – диpeктoр Центра, имеющая подготовку международного уровня  - дипломы Открытого Университета Великобритании ЛИНК, Международной школы психотерапии, консультирования и ведения групп Института «Гармония» (Санкт-Петербург),  Concord Institute (США), «Institute HPM» (Германия) и собственный успешный управленческий и консалтинговый опыт,Наталья Викторовна Акмурзина


Обязательна предварительная запись


О ближайшей дате проведения и стоимости тренинга узнавайте по тeлeфoну

8-951-450-79-03 или в разделе "Расписание программ"

 

Отзывы участников:

"Хороший тренинг на актуальную тему, интересное содержание. Для меня тренинг дал несколько путей для решения проблем и достижения, целей за короткий срок времени, что для руководителей необходимо. И теперь прежде чем начать работу, я стараюсь выбрать не традиционный путь, который нам диктует процедура "спущенная с верху",а рассмотреть несколько вариантов и, выбрав самый менее затратный по времени, приступаю к работе.
Интересно, понятно, актуально. Для меня этот тренинг важен."
(Бетлини Е.Б., pукoвoдитeль отдела   персонала, ООО НВК "Ниагара")

 

 

 

 

 

 
< Пред.   След. >