г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 122А

8-902-89-071-89

Главная - О компании - Расписание программ - Центр организационного развития - Центр личностного развития - Контактная информация

Ваше мнение

Развитие внутренней мотивации

 

Практически каждая организация ищет способы повышения мотивации сотрудников. Как правило, придумываются схемы зарплаты или бонусирования, ориентированные на результат, либо штрафы за различные нарушения, разнообразные  способы нематериальной мотивации и прочее.

 

Но у всех этих способов есть свои недостатки – они работают по-разному для разных сотрудников, имеют ограниченный по времени и недостаточный эффект.  Поэтому мы ещё не видели ни одной организации, в которой рyкoвoдители были бы довольны уровнем мотивации своих сотрудников.

 

Причина этого кроется в изначально ошибочном представлении о природе мотивации. Опора должна быть на внутреннюю мотивацию сотрудников, а не на внешнюю. А внутренняя мотивация проявляется, когда человек работает по призванию, правильно понимает, зачем он это делает, и в организации нет орг.патологий, убивающих эту внутреннюю мотивацию. Но такое происходит не часто.

 

  Обычно всё наоборот – человек работает там, где получилось (и далеко не всегда это совпадает с его призванием, поэтому радости работа не приносит), в организации – куча орг.патологий, его pукoвoдитeль по неведению совершает много управленческих ошибок, в итоге внутренней мотивации вообще почти нет, и приходится компенсировать её какими-то внешними способами. Но это очень мало помогает, хотя дорого стоит организации.

  

Поэтому предлагаем всё поставить на свои места –

  • Помочь сотрудникам определиться, на своем ли месте они работают (по призванию или нет),
  • Дать им знания о том, в чем вообще находится смысл деятельности, как правильно относиться к работе и рyкoвoдителям;
  • Продиагностировать организацию на предмет выявления орг.патологий и управленческих ошибок либо дать знания о них для самостоятельной диагностики.

Это намного проще и дешевле, чем решать вопросы мотивации поиском внешних способов воздействия:  

 

Тренинг "Мотивация: мифы и реальность"

Насколько высок энтузиазм и интерес к работе у ваших сотрудников? Если эти качества оставляют желать лучшего, приглашаем вас на этот  тренинг...

 

Тренинг "Основные управленческие ошибки"

В практике консультирования организаций мы постоянно сталкиваемся с типичными управленческими ошибками, которые не осознаются, но являются причиной 95%  всех существующих проблем.

 

Консультация по определению предназначения

Консультация дает понимание, на том ли пути вы находитесь и подходит ли вам выбранный вид деятельности.

 

 

 

 

Отзывы участников:


  • "Очень понравился тренинг "Мотивация: мифы и реальность". Тема подана своебразно, нестандартно (есть с чем сравнивать, так, к сожалению, в институте не учили).
    После тренинга есть о чем призадуматься - о своей работе, поведении людей, о своем личном предназначении".
    Мария Медведева, зам.главного бухгалтера ООО НВК "Ниагара"


  • "Тренинг мне очень понравился, так как стали понятны основные принципы построения эффективной работы людей, находящихся в моем подчинении. И, как ни странно, в первую очередь надо начать менять себя, а не систему мотивации ,и создавать необходимые условия для сотрудников"
Михайличенко Евгений


  • "До этого тренинга я неоднократно была в других центрах и ничего подобного не слышала. Начиная с института, учение моё было в другой направленности. Хоть и предстоит многое поменять в себе, очень приятно, что именно в лучшую для меня сторону. Элементарно, по пирамиде Маслоу, для меня открыли глаза на реальность моей жизненной позиции, что даёт веру в себя. Очень благодарна тренеру, Наталье Викторовне, за предоставленную информацию и толчок к моим жизненным изменениям."
Бетлини Елена, руководитель отдела персонала, ООО НВК "Ниагара"



  • "Интересная тема, позволяет взглянуть на систему мотивации по-новому, создать среду, в которой возможна работа без "кнута и пряника""
Батурин Денис

 

  • "Отлично! Мне очень понравился тренинг. У меня изменилось мнение  о важности мотивации и методах её воздействия на сотрудников"
Байтухаметов Геннадий


 

  • "И снова Спасибо! Дорогие сердцу, бессменные наши бизнес-консультанты! За ту простоту и легкость, с которой я сегодня хвалю своих подчиненных, проясняю с сотрудниками отдельные аспекты их недоработок или ошибок, радуюсь их достижениям, ихвкладу в результаты работы всего предприятия. Я вижу сразу, с первого дня, как у сотрудников загораются глаза, выпрямляются спины, улучшается настроение. Как им хочется браться за трудные задачи и снова "не сплоховать, а победить". Никто при этом не попросил дополнительных денег за подвиг. Мне не страшно перехвалить подчиненных, я легко избегаю упреков и оценочных суждений (разрушающих инициативу и активность людей), за каждый мой добрый шаг мне готовы сделать много шагов навстречу. При этом исполнительская дисциплина не снизилась, требовательность не уменьшилась.

  •      До Вашего тренинга "Мотивация- мифы и реальность" я много читала, мне важна и интересна эта тема. Но так просто и ясно стало именно сейчас. Не выбирая никаких специальных инструментов, классификаций, методов - просто благодаря тому, что проникла внутрь меня ясность и убежденность действовать именно таким образом.
  • Спасибо. Успеха вам. Это и мои успехи."

Греч Оксана, коммерческий  директор ООО НВК "Ниагара"


  • "Тренинг по данной теме мне понравился. Он открыл для меня действительные знания по столь регулярно употребляемым понятиям, как "мотивация" и "демотивация". Дал методы, способы работы для мотивирования сотрудников. Спасибо!"
Селиверстова Ольга

 

  • "Тема тренинга очень понравилась в том плане, что я не ожидал такого развернутого материала. Много нового узнал. И есть большое желание применить эти полезные и важные знания на практике."
Ошовский Евгений


  • "Тренинг прошёл с большой пользой для меня. Замечательно, что так ясно и понятно всё объяснимо! Спасибо!"
Бахарева Д.Н.


  • "Очень интересный и полезный тренинг.  Удивительно, но действительно  СУЩЕСТВУЮТ мифы мотивации. Многое для себя открыла и поняла. Спасибо!"

Ткачева Г.А.

 

  • "Во-первых, большое спасибо за те знания, которые Вы нам дали.

    Хочу сказать, что начала использовать некоторые знания, которые получила на семинаре, какие-то уже использовала, какие-то не могу использовать, т.к. не могу влиять на решения, исходящие от вышестоящего руководства, а какие-то нужно научить себя использовать. В любом случае - это ценно и интересно."
Елена Викторовна Левкина

 

  • "Отвечаю сегодня потому, что реально всю неделю думаю о мотивации и занимаюсь ею. Возможно это так совпало, т.к провожу собеседования претенденnов на должность. В связи с этим пытаюсь изначально прояснить у кандидатов их мотивы и потребности от работы. Поскольку всегда знала, что главное в мотивации не деньги или не только деньги. И если человек придет только из за денег, а все остальное будет вызывать дискомфорт или не удовлетворять его потребностей, он обязательно либо не будет работать с полной отдачей, либо искать другую работу. А скорее всего произойдет и то и другое. Дополнительно работаю над введением новой структуры отдела и новой мотивацией сотрудников."

Санта-Айя Года
 
  • "Семинар о мотивации мне очень близок. Мне понравилась система которая дает очень понятную картинку того что требуется работникам.  Мне близка эта тема потому что я хочу своими действия помочь людям быть более мотивированными и это помогло мне уже даже в моей семье с близкими. Тема очень важная, а главное разобрана с очень хорошей, доброй человеческой позиции «Как сделать так чтобы всем стало хорошо?!» Спасибо тренерам семинара за заботу и хорошие знания. Я думаю  что люди это главная сила компании, а мои отношения это все что останется после меня. Хочу чтобы у нас в компании все люди были довольны и держались за свои рабочие места. Хочу, чтобы все люди стремились повышать эффективность друг друга изо дня в день."

Максим Леонидович, руководитель деревообрабатывающей компании