г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 122А

8-902-89-071-89

Главная - О компании - Расписание программ - Центр организационного развития - Центр личностного развития - Контактная информация

Ваше мнение

Наши статьи
Как определить свое призвание

Мы все – разные по природе своей. Кто-то любит учить, кто-то – руководить, кто-то продавать, кому-то доставляет удовольствие шить или копаться в машинах и т.д. Если человек понимает свою природу, и следует ей при выборе профессии, то это неизбежно добавляет счастья в его жизнь. На работе проводим большую часть времени своей жизни, и если то, что мы делаем, не приносит радости, а является вынужденной необходимостью, мы сами лишаем себя счастья.

 
7 условий успешного корпоративного обучения

Обучением сотрудников сейчас занимаются многие организации, и каждая -  по-своему. Поэтому в разных организациях эффективность обучения также разная, и зависит она во многом не только от выбора партнера - обучающей  организации, но и от особенностей отношения к обучению в самой организации. Можно выделить 7 основных условий успешности корпоративного обучения.

 
Новономика – менеджмент будущего

Может, в это трудно будет поверить, но многие наши представления о деятельности и мотивации являются ложными. К примеру, некоторые ложные парадигмы: работа - вынужденная необходимость, чтобы обеспечить свои потребности (материальные и статусные), заработная плата должна зависеть от результата...

 
Тренинг по продажам? Скорее всего, вам нужно совсем не это…

Профессиональная компетентность в продажах, как и в любой другой профессии, разумеется, необходима. Нужны знания о продукте, умение говорить на языке выгоды для клиента, грамотно работать с возражениями и т.д. Но этого недостаточно для того, чтобы «продажник» стал успешным.  

 
В чём истинные причины недостатка ответственности и мотивации у сотрудников

С чем сталкивается практически каждый рyкoвoдитель? Ряд проблем типичен для большинства организаций:

- Недостаток внутренней мотивации сотрудников, поэтому требуется постоянный контроль и "допинг" от pукoвoдителя;

    - Низкая лояльность, т.е. при любой выгодной возможности сотрудник легко покидает организацию;

    - Сопротивление изменениям и т.д.

    Потери от этих проблем мало кто пытается оцифровать, но в реальности они снижают эффективность организации в разы!